沙鋼是怎樣孕育非鋼競爭新優(yōu)勢(shì)的？
“10個(gè)企業(yè)10個(gè)都倒了，我也只好倒了；如果10個(gè)中有兩個(gè)不倒，其中就有我?！鄙充摷瘓F(tuán)董事局主席沈文榮接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)說。支撐沈文榮這份自信的，除了盈利能力已居于行業(yè)前列的鋼鐵主業(yè)外，還有正在成長的非鋼產(chǎn)業(yè)。
打開沙鋼集團(tuán)網(wǎng)站，進(jìn)入“非鋼產(chǎn)業(yè)”這個(gè)業(yè)務(wù)板塊，可以看到，沙鋼于2008年底悄然收購的南坡項(xiàng)目，已被列入沙鋼在澳大利亞的控股子公司格蘭奇資源有限公司；2007年沙鋼收購的常州鑫瑞特鋼有限公司，現(xiàn)在已根據(jù)市場變化實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，被列入物流貿(mào)易類公司；2011年隆重奠基的玖隆物流園，已于2014年12月引入中船集團(tuán)，加快社會(huì)化進(jìn)程，建設(shè)第三方物流平臺(tái)……
幾年來，不管外界有什么反應(yīng)，沙鋼一直按著自己的思路進(jìn)行非鋼產(chǎn)業(yè)的布局，只不過有時(shí)低調(diào)，有時(shí)高調(diào)。今年1月~8月份，沙鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效約占企業(yè)總效益的20%；未來5年，沙鋼要力爭實(shí)現(xiàn)50%以上的效益來自非鋼產(chǎn)業(yè)。
“這些年我一直說，企業(yè)的經(jīng)營思路至少要實(shí)現(xiàn)‘三大轉(zhuǎn)移’。”沈文榮說。這“三大轉(zhuǎn)移”是指經(jīng)營思路由鋼材市場短缺型向過剩型轉(zhuǎn)移、管理模式由傳統(tǒng)型向精細(xì)化轉(zhuǎn)移、投資方向由單元化向多元化轉(zhuǎn)移。
在這樣的指導(dǎo)思想下，沙鋼提出，圍繞“打造百年沙鋼”目標(biāo)，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)、做精鋼鐵主業(yè)，著力推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞鋼鐵主業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞鋼鐵主業(yè)建設(shè)配套企業(yè)，圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展現(xiàn)代大物流，圍繞鋼鐵主業(yè)搞好資本運(yùn)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)投資非鋼、非鋼反哺主業(yè)的良性循環(huán)。
“以鋼為基，多元發(fā)展”，這又是“沙鋼辯證法”的體現(xiàn)：動(dòng)態(tài)把握鋼鐵主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的普遍聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，通盤考慮，為我所用，精益運(yùn)作，融會(huì)貫通，努力使每一筆非鋼投資都能投到沙鋼需要的產(chǎn)業(yè)，都能助力沙鋼的發(fā)展。
那么，沙鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)，正在怎樣孕育著沙鋼的競爭新優(yōu)勢(shì)？
非鋼布局以反哺為目的
“我們追求的，是一個(gè)‘大鋼鐵’的概念?！鄙充摷瘓F(tuán)常務(wù)副總裁、黨委書記沈彬告訴《中國冶金報(bào)》記者，“原來我們說到鋼鐵，就是制造、銷售?，F(xiàn)在隨著市場形勢(shì)的變化，不管是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，還是金融投資，等等，都已經(jīng)成為‘鋼鐵’這個(gè)概念的有機(jī)組成部分了。我們沙鋼搞多元化的目的，歸根到底，還是要提升‘鋼鐵’的內(nèi)在實(shí)力和綜合競爭力?！?
21世紀(jì)初開始，隨著中國鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，鐵礦石資源受制于人的局面越來越嚴(yán)重。和其他鋼鐵企業(yè)一樣，沙鋼也走上了海外尋礦之路。
2005年，沙鋼集團(tuán)在澳大利亞成立全資子公司沙鋼（澳大利亞）有限公司，聯(lián)合武鋼、馬鋼、唐鋼、日本三菱商社，與必和必拓礦業(yè)公司合作，攜手開發(fā)澳大利亞威拉拉鐵礦項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于皮爾巴拉地區(qū)，擁有1.75億噸優(yōu)質(zhì)赤鐵礦儲(chǔ)量，每年可向中方投資者供應(yīng)1200萬噸優(yōu)質(zhì)紐曼鐵礦石，其中沙鋼可獲得250萬噸。沙鋼對(duì)該項(xiàng)目的投資額為2174萬澳元（約合1574萬美元），結(jié)果用不到4年的時(shí)間即收回了投資成本。
2007年9月，沙鋼斥資約1.08億美元，收購英國斯坦科控股公司旗下的澳大利亞薩維奇河鐵礦（又稱ABM項(xiàng)目）90%股份。該項(xiàng)目位于澳大利亞塔斯馬尼亞島北部，為一處露天開采的磁鐵礦，擁有資源儲(chǔ)量1.88億噸，可年產(chǎn)230萬噸高爐球團(tuán)和8萬噸鐵精粉。2008年，沙鋼集團(tuán)將ABM項(xiàng)目股權(quán)注入澳大利亞上市公司格蘭奇資源有限公司（GRR），并通過定向增發(fā)3.8億新股及此后的一系列資本運(yùn)作，實(shí)際擁有格蘭奇公司46.7%的股權(quán)，成為該公司最大股東。
“目前，從投資收益角度講，沙鋼在格蘭奇公司的投資回報(bào)率也超過200%?！鄙虮蚋嬖V《中國冶金報(bào)》記者。
2008年11月，沈文榮親赴澳大利亞，與日本雙日株式會(huì)社（SRT）以非法人聯(lián)營的形式，收購位于西澳大利亞奧爾巴尼的南坡項(xiàng)目，格蘭奇公司擁有70%的項(xiàng)目權(quán)益。南坡項(xiàng)目資源儲(chǔ)量約為15億噸，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)1000萬噸鐵礦石。
“當(dāng)時(shí)收購南坡項(xiàng)目的資金，全部來自ABM項(xiàng)目的自有資金，對(duì)沙鋼來說，幾乎是零成本?！鄙蛭臉s說，“不過，項(xiàng)目建設(shè)的啟動(dòng)資金需要7億美元~10億美元，在目前鋼鐵行業(yè)這種市場形勢(shì)下，我們還不準(zhǔn)備開發(fā)這個(gè)礦山?！?
目前，沙鋼已鎖定海外鐵礦石資源總量近17億噸，每年可獲得權(quán)益礦350萬噸。
“澳大利亞的礦山企業(yè)，管理水平和員工的文化素質(zhì)都比較高，而且礦業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸條件好，國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境也比較穩(wěn)定，我們選擇在這里投資，風(fēng)險(xiǎn)最小，運(yùn)營成本也最低?！鄙充摷瘓F(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛告訴《中國冶金報(bào)》記者，“現(xiàn)在威拉拉和ABM項(xiàng)目的董事長和總經(jīng)理都是我們沙鋼派去的，管理很順暢。效益嘛，我感覺比鋼鐵要好?！?
盡管只有兩次海外礦山投資，但這個(gè)過程清晰地反映了沙鋼布局非鋼產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展需要，選擇“肥沃的土地”、尋找合適的伙伴，量力而行地優(yōu)化配置各種資源，精耕細(xì)作，盡可能做到最好。
幾年來，沙鋼以獨(dú)資、合資、合作等多種形式，在資源能源、貿(mào)易物流、金融投資、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)等6大領(lǐng)域，投資組建了69家非鋼產(chǎn)業(yè)類公司，累計(jì)完成投資110多億元，構(gòu)建起一個(gè)與主業(yè)有機(jī)融合的非鋼產(chǎn)業(yè)集群。
在這些非鋼產(chǎn)業(yè)類公司中，有沙鋼與山東恒信集團(tuán)合資建設(shè)、已連續(xù)4年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)的山東榮信煤化有限責(zé)任公司，再加上在山東的另外兩家煤焦化合資公司，沙鋼獲得了穩(wěn)定的焦炭供應(yīng)和投資回報(bào)，2014年這3家公司實(shí)現(xiàn)凈利潤4.8億元；有剛剛被中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)評(píng)為2014年度“創(chuàng)新型財(cái)務(wù)公司”的沙鋼財(cái)務(wù)公司，其為沙鋼2014年財(cái)務(wù)成本同比下降2.5億元發(fā)揮了重要作用；有沙鋼依托82B優(yōu)質(zhì)盤條的原料供應(yīng)優(yōu)勢(shì)與江西新華金屬制品有限公司合資成立的張家港新華預(yù)應(yīng)力鋼絞線有限公司，依托優(yōu)質(zhì)管線鋼供應(yīng)優(yōu)勢(shì)與上市公司浙江金洲管道合資組建的張家港沙鋼金洲管道有限公司，在拓展出新的盈利空間的同時(shí)，也為沙鋼產(chǎn)品增加了穩(wěn)定的銷售渠道……這些非鋼類公司，既深深融入鋼鐵主業(yè)的發(fā)展，又在各自的領(lǐng)域打出了品牌。
“我們一直在有選擇地適度發(fā)展非鋼?！鄙虮蚋嬖V《中國冶金報(bào)》記者，“‘有選擇’，就是重點(diǎn)選擇與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)；‘適度’，就是要保持鋼鐵的主業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型、貿(mào)易型、金融型、物流型等企業(yè)的并存共生、良性互動(dòng)?！?
產(chǎn)融結(jié)合以效益為核心
2015年2月，沙鋼集團(tuán)將所持有沙鋼股份的55.12%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給9名自然人，共計(jì)轉(zhuǎn)讓股份8.69億股，股份轉(zhuǎn)讓均價(jià)為5.29元/股。照此計(jì)算，沙鋼集團(tuán)可一次套現(xiàn)約45.96億元。同時(shí)，沙鋼集團(tuán)以所保留的19.88%的股權(quán)，繼續(xù)居于沙鋼股份的控股地位。
“我們自己算算，即使轉(zhuǎn)讓價(jià)格比當(dāng)時(shí)的股價(jià)低一點(diǎn)，也比成本高出不少?，F(xiàn)在賣出一點(diǎn)，等價(jià)格合適還可以再買回來，反正也不影響我們對(duì)上市公司的控制，有什么不好？”沈彬，這位英國斯塔福德郡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、英國注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，在接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)，總能算出一筆一筆的“精明賬”。
“最近，我讓財(cái)務(wù)公司加大對(duì)銀行的還貸力度。過去我們投資的一些理財(cái)產(chǎn)品收益都在下降，不如去還銀行貸款，把資產(chǎn)負(fù)債率降到50%，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)狀況?！鄙虮蛘f。他還透露，沙鋼正計(jì)劃在上海自貿(mào)區(qū)開設(shè)融資租賃公司，這樣可以通過利率杠桿增加企業(yè)的資本經(jīng)營效益。
“這也是被逼出來的。過去企業(yè)效益好，往往考慮不到那么多?！鄙虮蛘f，“但是最近幾年，一方面，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在改變，你就得尋找新的優(yōu)勢(shì)；另一方面，整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的金融屬性越來越強(qiáng)，你得適應(yīng)這個(gè)變化。所以，我們對(duì)行業(yè)金融板塊也就越來越關(guān)注，產(chǎn)融結(jié)合的著力點(diǎn)就放到為企業(yè)發(fā)展提供全方位的金融支持上來了。”
這幾句話，勾勒出沙鋼推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的基本思維：以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，不拘一格地搭建平臺(tái)，創(chuàng)新運(yùn)營，從而為企業(yè)植入新的競爭優(yōu)勢(shì)。
張家港市錦豐鎮(zhèn)永新路3號(hào)，一座土黃色的6層居民樓，最靠邊的一個(gè)單元門上，掛著沙鋼農(nóng)村小額貸款公司藍(lán)底白字的招牌，在熙熙攘攘的街面上并不十分顯眼。這家成立于2011年的公司，截至2015年7月底，已累計(jì)投放貸款41億元；2015年1月~8月份，這家小貸公司的凈利潤達(dá)到2000萬元。
與沙鋼小額貸款公司毗鄰的是成立于2010年4月的沙鋼財(cái)務(wù)公司。多年來，財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行”的作用，對(duì)內(nèi)，實(shí)時(shí)歸集各成員企業(yè)賬戶資金，充分利用資金的時(shí)間差和空間差，通過銀行借款和購買信托、銀行理財(cái)?shù)雀呤找娈a(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金高效循環(huán)、增效創(chuàng)收；對(duì)外，更是在推進(jìn)金融合作方面發(fā)揮了重要的平臺(tái)作用。
近年來，鋼鐵行業(yè)的困難形勢(shì)也給銀企關(guān)系帶來新的考驗(yàn)，融資難、融資貴困擾著很多鋼鐵企業(yè)。而沙鋼卻依托財(cái)務(wù)公司，與境內(nèi)外多家銀行建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。截至2015年7月，銀行對(duì)沙鋼授信總額超過1500億元，目前，已使用500多億元，授信使用率達(dá)到30%；在各家銀行的支持下，沙鋼已累計(jì)發(fā)行中票100億元、短融96億元、超短融20億元。2014年2月，由中國銀行承辦，沙鋼在美國成功發(fā)行2億美元商業(yè)票據(jù)。從2014年5月開始，中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行作為沙鋼集團(tuán)合作銀行，積極支持沙鋼申辦跨國公司外匯資金集中運(yùn)營管理業(yè)務(wù)并獲得批準(zhǔn)。2014年7月，由工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、北京銀行8家銀行共同參與，沙鋼啟動(dòng)了更為靈活的超短融項(xiàng)目。此外，沙鋼還從多家銀行爭取到貸款基準(zhǔn)利率的下浮，提高了零保證金銀票開票比例。所有這些，都優(yōu)化了沙鋼的融資結(jié)構(gòu)，降低了融資成本。2014年，進(jìn)出口銀行總行、農(nóng)行總行、渣打銀行、摩根大通銀行等10多家中外銀行的領(lǐng)導(dǎo)相繼到沙鋼交流訪問，可見雙方友誼之深。
以此為基礎(chǔ)，沙鋼進(jìn)而參股投資民生銀行、江蘇銀行、張家港農(nóng)村商業(yè)銀行、中原銀行，以及華創(chuàng)證券等金融機(jī)構(gòu)，均取得了一定的投資回報(bào)。
“2013年以來，我們還在積極拓展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)?！鄙虮蚋嬖V《中國冶金報(bào)》記者，“也就是大家常說的‘風(fēng)投’?！苯刂?014年底，沙鋼已完成對(duì)23家風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、1支私募股權(quán)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資，投資總額達(dá)到60多億元。
“如果鋼鐵主業(yè)做不到行業(yè)最好，我們是不做風(fēng)險(xiǎn)投資的。現(xiàn)在我們的主業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)前列了，可以嘗試投資，但不放棄主業(yè)?！鄙蛭臉s說，“我們的投資方向要盡量避開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗麄兊氖杏屎统砷L空間都有限?！?
“下一步，我們要積極推進(jìn)融資租賃公司和民營銀行的申請(qǐng)?jiān)O(shè)立工作，搭建全牌照金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在銀行、保險(xiǎn)、證券、期貨、信托、融資租賃等領(lǐng)域的全面投資布局?！鄙虮蚪榻B道。
“我們做了這么多金融投資，一直堅(jiān)持依靠專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)?！鄙虮蛘f。在財(cái)務(wù)公司、小貸公司、道通期貨這些沙鋼控股企業(yè)中，沙鋼都是聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營；而在銀行、風(fēng)投等“不熟悉”的領(lǐng)域，采取的是只參股不控股的方式。
“當(dāng)然，金融和鋼鐵兩支團(tuán)隊(duì)必須保持經(jīng)常的溝通，才能保持理念和目標(biāo)的一致；而有些我們能做的也要自己做。比如沙鋼財(cái)務(wù)公司開展的買方信貸業(yè)務(wù)，就可以對(duì)我們的供應(yīng)商和客戶直接提供融資服務(wù)?！鄙虮驈?qiáng)調(diào)，“所以，我們說產(chǎn)融結(jié)合，就是要使平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、制度都融合起來，發(fā)揮鋼鐵主業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，形成合力，提高沙鋼的市場反應(yīng)速度和效率?！?
現(xiàn)代物流以“再造一個(gè)世界500強(qiáng)”為目標(biāo)
“我們的玖隆物流園，要做到全國第一，世界第一，要使大家都曉得張家港有個(gè)玖隆物流?！闭f到玖隆物流園，沈文榮總是豪氣干云。
張歷，沙鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、玖隆鋼鐵物流有限公司總經(jīng)理，他告訴《中國冶金報(bào)》記者：“早在‘十一五’末，我們老板就預(yù)料到鋼鐵行業(yè)的競爭將愈演愈烈，所以，在企業(yè)進(jìn)入中國乃至世界鋼鐵‘第一方陣’后，做出了發(fā)展現(xiàn)代物流等非鋼產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略決策。”
2010年12月，玖隆鋼鐵物流有限公司成立。2011年4月，規(guī)劃總投資250億元~300億元、占地面積5平方公里~6平方公里的玖隆物流園項(xiàng)目開工建設(shè)。沙鋼也提出了“建設(shè)第三方物流服務(wù)平臺(tái)，打造服務(wù)型沙鋼，再造一個(gè)世界500強(qiáng)”“立足華東、面向全國、融入國際”等一系列戰(zhàn)略構(gòu)想。
到了2014年，玖隆鋼鐵物流有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入530億元，取得了上海大宗所熱卷交割庫、上期所熱卷交割庫、鄭商所硅錳合金交割庫、多家銀行金融質(zhì)押庫、海關(guān)保稅監(jiān)管庫等資質(zhì)。玖隆物流園實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1200億元，同比增長9.1%。在同年9月18日正式上線的玖隆在線電商平臺(tái)，從當(dāng)年3月試運(yùn)營到當(dāng)年12月26日，注冊(cè)會(huì)員達(dá)9019家，在線鋼材交易量累計(jì)達(dá)133.99萬噸，交易金額為41.59億元。
也就在玖隆物流經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升的時(shí)候，2014年12月29日，沙鋼股份發(fā)布公告稱，玖隆物流公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中船集團(tuán)控股51%，沙鋼集團(tuán)持股49%，重組后公司注冊(cè)資本11.28億元，資產(chǎn)總額42.02億元。
此舉引來業(yè)內(nèi)外不少猜測，其中就有沙鋼資金緊張、通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓回籠資金等說法?，F(xiàn)在，張歷說到這個(gè)話題胸有成竹：“實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、社會(huì)化，打造第三方服務(wù)平臺(tái)是玖隆物流成立之時(shí)的既定戰(zhàn)略方向，與中船集團(tuán)的資產(chǎn)重組，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的重要路徑，而且為未來股權(quán)進(jìn)一步多元化、社會(huì)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。”
“我早就說過，我們沙鋼投資非鋼產(chǎn)業(yè)，只要有好的投資回報(bào)，我們不一定非要控投的?！鄙蛭臉s坦然表示，“發(fā)展現(xiàn)代物流，再造一個(gè)沙鋼，這么大項(xiàng)目不是我一家投資的，還要找來大的鋼鐵、物流、基金、證券企業(yè)一起投資。我建起這個(gè)平臺(tái)，大家一起利用?！?
“中船是央企，也是主要的需鋼客戶之一?！饼徥⒏嬖V《中國冶金報(bào)》記者，與中船集團(tuán)的攜手，可以使鋼廠直接連接大型制造終端，提升服務(wù)和產(chǎn)品的競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展能力。同時(shí)，玖隆物流在服務(wù)中船集團(tuán)時(shí)可實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的一次物流和一站式綜合服務(wù)，從而大大提升物流業(yè)務(wù)作業(yè)效率和集約化程度，有效降低物流配送成本。此外，中船集團(tuán)有大量物流業(yè)務(wù)需要分離外包，玖隆物流可承接這些業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們打造玖隆物流平臺(tái)需要眾籌的概念。”沈彬說，“為什么我們控制權(quán)可以不要？這也是要強(qiáng)化第三方服務(wù)平臺(tái)的定位，不要讓大家認(rèn)為這只是一個(gè)沙鋼的平臺(tái)。以后有其他的合作伙伴愿意加入進(jìn)來也可以，大家都可以把優(yōu)勢(shì)資源放進(jìn)來，共同把玖隆物流的影響力做大?！?
2015年6月11日，中船集團(tuán)董事長、黨組書記董強(qiáng)來到玖隆鋼鐵物流園調(diào)研。他要求玖隆物流必須堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，以市場機(jī)制推進(jìn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合，打造具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、具備全方位服務(wù)能力的第三方物流服務(wù)平臺(tái)。
本著這樣的共識(shí)，重組后的玖隆物流公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮國有企業(yè)規(guī)范管理和民營企業(yè)市場化運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)，在重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用決策等方面，形成了一整套規(guī)范化的運(yùn)作體系。
“比如，玖隆物流公司堅(jiān)決砍掉了所有隱性福利，制定公開透明的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力?！鄙虮蛘f。
據(jù)張歷介紹，重組以后，玖隆物流設(shè)置了船板項(xiàng)目組，為中船集團(tuán)提供生產(chǎn)所需的一站式服務(wù)，截至目前，手持訂單量已達(dá)38萬噸，累計(jì)完成配送29.6萬噸。同時(shí)，他們與中船圣匯、中船動(dòng)力等中船集團(tuán)成員企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與滬東重機(jī)、武鋼、鞍鋼、兵器集團(tuán)（上海）、上海銀行等企業(yè)就戰(zhàn)略合作事宜進(jìn)行了廣泛交流。他們還引入鞍鋼、南鋼、馬鋼、中特集團(tuán)興澄特鋼等外圍鋼廠資源，2015年初至今已累計(jì)增加外圍資源入庫量45萬噸，同比增長35%。此外，玖隆物流還在上海三甲港庫、東海庫、廣州南沙庫、浙江德清等地增設(shè)了4個(gè)倉儲(chǔ)加工網(wǎng)點(diǎn)。2015年1月~8月份，玖隆鋼鐵物流公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入283.69億元。
站在沙鋼廠區(qū)邊上，可以看到緊鄰的規(guī)模宏大的玖隆物流園，園內(nèi)倉儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、商務(wù)區(qū)等鱗次櫛比，布局有序。張歷告訴《中國冶金報(bào)》記者，重組后的玖隆物流公司，將堅(jiān)持原有的第三方服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位不變，成為以電子商務(wù)為核心，倉儲(chǔ)加工、運(yùn)輸配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為支撐，物流金融服務(wù)為特色的國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的大型綜合服務(wù)企業(yè)集團(tuán)和物流服務(wù)品牌?！熬谅∥锪饕幵?年~5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)規(guī)模1500億元~2000億元。”張歷說。
這又是一個(gè)大目標(biāo)。而這個(gè)大目標(biāo)，又和沙鋼非鋼產(chǎn)業(yè)板塊隨處可見的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)一起，統(tǒng)一在“打造百年老廠”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之下。
“這也是‘沙鋼辯證法’的體現(xiàn)?！鄙虮蛐Φ?，“40年來，沙鋼一直根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整著階段性的目標(biāo)和任務(wù)。未來，我們對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的理解還會(huì)繼續(xù)深化。我們沙鋼是很開放的，在發(fā)展方式的選擇上，只要有利于提高企業(yè)核心競爭力，一切都有可能?！?
為延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，沙鋼集團(tuán)通過與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作，共同投資建設(shè)鋼材深加工制造企業(yè)，目前已形成年產(chǎn)鋼絞線16萬噸、焊接鋼管30萬噸的規(guī)模。
中國冶金報(bào)
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